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工廠是如何控制庫存積壓的
發布時間:2019-05-21 浏覽:235次

  為了實現庫存的減少,生産部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”,所以生産的方法會産生最重大的影響。我們應該徹底分析并研究生産的形式。

  第一是小批量生産。有很多方面需要進行改善,要想縮短切換品種的時間,可以改善設備工具,或改善設備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業步驟,事先安排好工作程序,減少機器停止的時間(外部程序化)。另一方面需要做的是關于生産計劃,要實現短周期化和短期間計劃化。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的,就能提高預測的準确度,也可以減少為預防誤差而準備的庫存。

  零庫存的終極形式是訂單生産

  預測生産要采取小批量,并應該實行各種改善。不過預測終究是預測,無論怎麼樣都會發生産品庫存。預測生産中,如果要生産物品的規格非常特殊,或者顧客的要 求多種多樣,與其聽取其意見來制造,不如研究一下訂單生産的可行性。比如小轎車等的生産,就是根據顧客各種不同的要求對規格做出各種特殊的調整後,交到顧 客手中。


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