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庫存積壓對企業有何影響
發布時間:2019-07-16 浏覽:96次

庫存積壓是很多企業頭疼的一件事情,零庫存是很多企業追求的一個庫存概念,零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存,是指原材料、半成品和産成品等在采購、生産、銷售、配送等各個環節中,不以倉庫存儲的形式存在,而以周轉的狀态在企業中不斷運轉。

零庫存并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量為零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現企業庫存量的最小化。所以“零庫存”管理的内容是以倉庫儲存形式的某種物品數量為“零”,即不保存經常性庫存,也是在物資有充分社會儲備保證的前提下,采取的一種特殊供給方式。

實現零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現為減少資金占用量)和提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數量的減少或數量的增加,隻注重數量的變化而忽視其他要素的變化,則很難實現倉庫概念上的零庫存。

在庫存結構、庫存布局不是特别合理的狀況下,即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零,不存在庫存貨物,但是,從全社會來看,由于倉儲設施重複存在,用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。

從物流運動合理化的角度來講,零庫存管理應當包含以下兩層意義:(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零;(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。後一層意義上的零庫存,實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。


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